جميع الأشخاص الناجحين لديهم حس جيد بما يستطيعون و ما لا يستطيعون فعله

عندما قدمت مجلة "فورتشن" أسباب فشل العديد من المدراء التنفيذيين، لخصتها بالعوامل التالية: مصداقية الأداء، التركيز على تنفيذ الخطوط الرئيسية، إرسال العديد من الأخبار و الأمور السيئة ، مشاكل في مجلس الإدارة و عدم رضا الموظفين ، لكن صلب المشاكل في أداء المدراء و خاصة المندفعين منهم هي اعتقادهم بأن لا أحد يستطيع فعل شيئ ما بشكل جيد أكثر منهم. تماماً كما يرفض لاعب كرة محترف الاعتراف بأن وقت تسليم الكرة قد حان .. أي شخص يمتلك روح التنافس يميل إلى الاعتقاد بأنه يستطيع تحقيق أي شيئ بالاعتماد على الذكاء الخالص و الحدس و الجهد

لكن الحال بحسب ستيف دكلارسون الذي ساهم بنجاح في إعمار عدة شركات ليس فقط بواسطة عقليته التجارية و نظرته الثاقبة لكن أيضاً بحسن توظيف قدراته و تنظيمها. فهو بحسب قوله أكثر قدرة على البناء منه على المتابعة..أنا أحب المجهول – والبدء بإدارة عمل غير منظم .. فأستطيع زيادة نموه من 15 إلى 50%..

كل مشروع تنظيمي ناجح أو عملية تغيير تتطلب حمس مراحل لتحسينها :التمكين، الإطلاق، التحفيز، المحافظة و الاستقرار.ديكلارسون يستمتع بالتخطيط و تمكين جميع اسس المشروع لكنه يعترف بعدم قدرته على المحافظة على استقرار العمل فليس هذا من نقاط قوته. إنه امتياز أن تستطيع تقييم قدراتك و توظفها في المكان المناسب من العمل أو المشروع

إذا كنت إدارياً من النوع القيادي مثلاً و تميل للإدارة لكن معظم عملك يتركز في أن تتولى الأمور التي تتطلب جهداً كبيراً في التخطيط و التمكين، فأنت حتماً لن تتمكن من الإدارة بشكل جيد و بكامل قدراتك .. فالأشخاص القياديون ،الذين هم بدون دعم من أشخاص آخرين، غير صبورين على الأشخاص الذين لايتعلمون بسهولة.. و لذلك فإن الأعمال التخطيطية و التمكينية لن تناسبهم .. كلنا على ذلك النمط لدينا نقاط قوة و نقاط ضعف فإذا كنت تأخذ دوراً لا يناسبك ، فإنك تقلص فرصك في الوصول إلى أسرار استعمال نقاط قوتك

A.H