السيد /ة (alia h  ):

بعودة لتعليقكم على فرص العمل الخاصة بالتدريس و المدرسين و لطلبكم منا الاهتمام بها فإننا نود الإشارة بأنه لا علاقة للموقع بنوعية بفرص العمل التي تظهر عليه و إنما يقوم الموقع بعرض ما هو متوفر من فرص عمل في السوق أي لدى زبائنه من شركات أو مؤسسات

و إن عدم وجود فرص عمل في مجال ما لا يعني تقصيرنا فيه و إنما يعني ذلك أن  زبائننا المشتركة في الموقع لا تقوم بطرح فرص في ذلك المجال حالياً و ذلك لا بأنه لم يتوفر أو لن يتوفر فرص عمل في ذاك المجال، حيث أن مدة عرض فرصة العمل الوسطي على موقعنا هي 30 يوم فقط و إن العديد من فرص العمل في مجال التدريس قد عرضت و انتهت فترة عرضها، كما و نود الإشارة بأن الموقع قام بعرض أكثر من 4650 فرصة منذ لحظة افتتاحه عام 2006 و حتى اليوم

.

ننصحكم ببناء سيرة ذاتية على الموقع لتكون جاهزة حين ظهور فرص عمل تتناسب مع متطلباتكم

مدير الموقع

إلى السيد  ammar

تقوم الشركات بطرح العديد من فرص العمل على الموقع و العديد منها لاتتطلب خبرات

ننصحكم بالتقدم إلى فرص عمل لا تتطلب خبرة و القبول براتب قليل و بشروط صعبة أولا حتى تتشكل لديكم الخبرة و القوة و عندها تستطيعون التقدم و ايجاد فرص عمل أفضل و الوصول إلى ما يناسبكم

السلام عليكم وتحية لموقع job.sy ولكل القائمين عليه والمسجلين بالموقع

بدي منكم نصيحة أنا متخرج من الجامعة حديثاً (إدارة أعمال) وكل الوظائف بدها عدة سنوات خبرة وهادا منعني من التقدم لأي وظيفة برأيكون شو الحل  الجاء تقديم النصح وخصوصا من من مر بنفس الظرف ومن خبراء الــ HR

سيكون حديثنا اليوم هو عن التدريب و التأهيل للموظفين الجدد او حتى القدامى المستمرين :

ففي بداية النهضة الاقتصادية التي شهدتها سوريا حين صدور القوانين و المراسيم التي تنظم عمل بعض القطاعات الهامة و الحيوية كالمصارف و التعليم و الصناعات و السياحة و الصحة و غيرها دخل مفهوم الموارد البشرية كمصطلح حديث لم يعتدالناس عليه و لكن مع مرور الوقت بات امرا طبيعايا و لكن تلك الاقسام تفتقر الى اليوم بعض الخبرات و تفتقر الة الاشخاص ذوي العقلية المنفتحة و اصحاب القناعة بانهم صناع القرارات التي تتعلق بالموظفين , فالتدريب بات يقتصر فقط على الدفعات الاولى في المراكز الرئيسية كون ان ذلك التدريب الاول قبل حتى احداث اقسام الموارد البشرية يكون التدريب و التاهيل عالي المستوى ثم تميل تلك المؤسسات الى الاعتماد بتدريب الكوادر الاخرى الخاصة بفروعها او موظيفا العاديين الى تكليف الموظف الاقدم باجراء التدريب في ميدان العمل فيكون الموظف الجديد هو متدرب و في نفس الوقت هو موظف يمكن الاعتماد عليه في كثير من المهام  دون ان يكون لدى تلك المؤسسات حتى مركز تدريبي للكوادر الجدد  و بذلك تنخفض المردودية بانخفاض الخبرات و الافتقاد الى تدريب متكامل قبل النزول الى ميدان العمل .

نشير هنا الى انه كلما ارتفعت ميزانية التدريب و مخصصات الموظف كلما زادت انتاجية ذلك الموظف و حرفيته و مهنيته و اصبح من الركائز الاساسية التي تعتمد عليها المؤسسة في اجراء عملياتها الكاملة و استدل بحديثي عن بعض البنوك الخاصة التي اتبعت السياسة نفسها التي ذكرتها انفا

السؤال الان

- هل ياترى تم اختبار المتقجمين

السلام عليكم وسنة خير على الجميع , الحقيقة عندي ملاحظات كبيرة على أسلوب التوظيف بشركاتنا الخاصة , أنا اسف لكن الوضع ملموس وظاهر للكال , بالنسبة للمصارف الخاصة بكل أنواعها وشركات التأمين اذا بيقدم شخص متخرج من الجامعة , محاسبة أو إدارة أعمال أو غير متخرج بس لا يملك واسطة احتمال 90 % ما ينقبل وبالأحرى يمكن تهمل cv الخاصة فيه بحجة لا يوجد الخبرة الكافية , لكن اذا بتقدم فتاة جميلة على الوظيفة فحتما سوف تكون الوظيفة من نصيبها حتى لو كانت تحمل شهادة ثانوية فقط , أو شب له واسطة في المكان اللذي يريد التوظيف فيه فممكن .

بشكل جدي وعادل من قبل القسم المختص

- هل يوجد قسم موارد بشريو مؤهل حقيقة لإجراء اختبارات وفق الأصول المتبعة من قبل  (علم ) الموارد البشرية

- هل تقييم الراتب للشخص المقبول منطقي ويأخذ بعين الاعتبار الحد الأدنى للراتب بشكل يحافظ على  الحد من دوران اليد العاملة

                                                                 وشكرا على إتاحة الفرصة للمشاركة

it is good to have a space in which we can share such vital issues and discussions.,, thank you